À la découverte des compétences

  Haut les Masques® et la découverte des compétences

Compétence  Aptitude     Art

Attribution   Autorité   Bagage  CapacitÉ   Connaissance   Domaine

Pouvoir    Qualification     Qualité

Ressort       Savoir-Faire

Compétence

Vous avez dit Compétence ? c’est un mot qui revient régulièrement dans le discours des entreprises, dans le nôtre également. Quelles compétences, pour quel poste ? compétences acquises, compétences à développer… mais quelles sont mes compétences ? Parlez-moi de vos compétences ??????

Qu’est ce que c’est ?

Définition : « La compétence est la mobilisation ou l’activation de plusieurs savoirs, dans une situation et un contexte donné ».

C’est une combinaison entre des savoir-faire, des expériences, des comportements s’exerçant dans certains domaines. Ce sont des capacités reconnues.

Il y a plusieurs types de compétences : techniques, organisationnelles, relationnelles, sociales… Elles permettent de définir les aptitudes d’une personne et non un statut.

Pour chaque entreprise, la définition précise des compétences nécessaires et à développer est très importante. Elle permet l’établissement de profil de poste juste et adéquat.

De même que pour chaque demandeur d’emploi ou personne en activité, un point sur ses savoir-faire lui permet d’être pertinent dans un entretien et d’envisager une évolution ou un repositionnement.

Bref, identifier les compétences d’une personne implique de s’intéresser à sa personnalité, son fonctionnement, ses stratégies. Cette démarche ne se limite pas seulement à des savoir-faire mais bien évidemment à des savoir être.

Identifier des compétences

Pour identifier les compétences, il convient de travailler sur une liste de verbe d’action utile pour le poste et familière à la personne. (Exemple : calculer, vendre, définir, analyser, communiquer, résoudre, etc…). Vous pouvez ensuite valider cette énumération par la question « Dans mon travail ou, à ce poste, je suis capable, opérationnel(le), doué(e)-à l’aise pour…….. »

Aller au-delà des Masques

Haut les Masques®, vous propose d’aller au-delà du masque, de comprendre le cheminement de chacun, sa capacité à évoluer, à apprendre, à se motiver, sa valeur ajoutée.

Cette démarche est gage pour l’entreprise de réussite des recrutements, de découvrir la pertinence des candidats.

Pour chacun d’entre nous cette démarche impacte notre estime, notre confiance en nous, notre affirmation dans notre milieu professionnel et personnel. Elle permet de faire le point à un moment donné et de se recentrer sur ses priorités, ses possibilités en vue d’un projet professionnel.

Vous me direz, comment faire ??? Haut les Masques® vous propose son bilan de personnalité

Pour Qui ?

Pour les Entreprises

  • Ce bilan vous permettra de mettre en adéquation savoir-faire et savoir-être des collaborateurs.
  • Dans un processus de recrutement, il vous précisera les capacités des candidats retenus pour détecter les talents et habileté de chacun d’eux.

Pour les Particuliers

  • Ce bilan dynamisera votre projet professionnel, valorisera vos ressources personnelles.
  • Nous ferons le point sur vos différentes capacités, vos motivations, votre potentiel.

Objectifs du Bilan

  • Connaître les capacités intellectuelles, relationnelles, réalisatrices, le comportement social, professionnel et émotionnel.
  • Clarifier les motivations : la direction, la dynamique de la motivation.
  • Définir les valeurs.
  • Préciser le cadre temporel, le cadre de référence.

Pour les Entreprises

 Haut les Masques® privilégie la proximité :

  • Nous proposons de vous rencontrer pour identifier vos besoins dans un premier temps.
  • Nous rencontrons le collaborateur ou le futur collaborateur pour un échange, un questionnement.
  • Réalisation d’une étude grapho-morphopsychologique.
  • Rendu du bilan et rendez-vous si besoin pour échanger et vous expliquer nos conclusions.

Pour les Particuliers

  • Nous vous proposons un rendez-vous préalable pour échanger et valider votre demande.
  • Nous vous rencontrons ensuite pour un entretien.
  • Réalisation d’une étude grapho-morphopsychologique.
  • Le bilan vous est ensuite présenté.

 

Quelques citations

 « Réussite : accession au dernier poste, c’est-à-dire au niveau d’incompétence. »

André Malraux

 

« La compétence ou l’incompétence n’ont pas d’âge. » Bouthot

 

« La compétence sans autorité est aussi impuissante que l’autorité sans compétence. » Gustave Le Bon.

 

 « Le Principe de Peter : Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever au niveau de son incompétence. » L. Peter

 

« La violence est le dernier refuge de l’incompétence. » Isaac Asimov

 

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